In molte situazioni di lavoro giornaliere, io non uso quasi mai un canvas (una sorta di canovaccio inteso come riferimento o modello) standard. Preferisco sempre tessere una sorta di Business Model Canvas direttamente con il mio cliente e in base al progetto che sto portando avanti.
Recentemente un cliente mi ha chiesto di codificare dei prodotti training che avevamo creato insieme. Mi sono quindi Basato su un processo di Lean Canvas si Ash Maurya.
Secondo Ash il modello Lean Canvas si focalizza su quali sono i problemi dei clienti che il mio prodotto /servizio va a soddisfare; molto spesso, dice Ash nel suo libro, lo startupper o laspirante imprenditore si focalizza e concentra tutte le sue energie su una “sua soluzione”. In realtà sono più importanti i problemi da soddisfare che le soluzioni da identificare se queste non nascono prima dallattenta valutazione delle alternative per la risoluzione dei problemi.
Di seguito ecco il Lean Canvas risultante per Il gioco nei casino italiani della rete e vietato ai minori di 18 anni.
Ash raccomanda di partire dalla descrizione del problema e poi identificare la alternative esistenti. Successivamente vanno valutate la soluzione, lemetriche e la UVP, che dovrebbe riflettere i problemi evidenziati.
A questa tabella, poi, si aggiungono la struttura dei costi e dei ricavi.
Questo è un modo abbastanza elastico di realizzare un Lean Canvas.